当毛乌素沙漠的晨光漫过马兰花草原的冬日旷野，四台火电机组如钢铁巨擘般苏醒，在轰鸣中奏响能源保供的激昂乐章。在这片兼具苍茫与坚韧的土地上，上海庙公司设备管理部凭借党建引领的红色动能、安全生产的坚实防线、创新创效的硬核实力与队伍建设的丰硕成果，于2025年11月，获评鄂尔多斯工人先锋号荣誉称号。

65名成员怀揣初心与热忱，27枚党徽在胸前闪耀，他们坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”，用坚守诠释责任、以实干铸就荣光，让“工人先锋号”的旗帜在生产前沿高高飘扬，书写着电力人攻坚奋进的实干答卷。

图为国电电力上海庙公司设备管理部合照

党建引领强根基 红色引擎聚合力

“党建引领不是空洞的口号，是融入安全生产的责任担当，是拧螺栓时的较真、查参数时的细致，是攻坚克难的‘定盘星’！”设备管理党支部书记刘坚在党员大会上的这番话，道出了党建与生产深度融合的核心密码。作为深耕设备管理一线的老党员，他常说：“咱们管的是千钧重的发电设备，守的是千家万户的光明，党员就得冲在最前、扛住最难，让职工一眼就能找到‘主心骨’！”

该支部把党建作为“根”与“魂”，搭起“支部结对、党员领跑、专业协同”的融合机制，把党旗插在生产最前沿。创新推行“党员责任区+包保岗”双轨模式，在锅炉检修平台、汽轮机本体等关键区域设立4个党员责任区、4个党员先锋岗，每个区域都有党员“包干到底”，胸前的党员徽章、醒目的标牌，让“党员带头干、事事争一流”成为现场最鲜明的风景。

图为该支部成立党员监督岗主题党日活动

1号机组A级大修时，任务重、时间紧，刘坚带头将检修现场作为主战场，白天盯现场、晚上定方案，既当“指挥员”又当“战斗员”，累计牵头解决20余项现场突发问题。“越是难啃的硬骨头，越要往前冲！”在他带动下，热控党员突击队制定“三班倒+责任包保”机制，党员分片认领任务、挂牌督战，仅用5天就高效完成48支火检探头更换、13000米电缆敷设和接线，且一次性通过绝缘测试与联调试验；在4号机组锅炉减温器抢修时，该支部党员24小时轮班值守，创新采用“分段拆解+同步预制”工艺，13天连续作战攻克重大缺陷，较原计划提前2天恢复机组正常运行，用实绩诠释责任担当。

该支部还把党小组活动和技术攻关深度绑定，将“党建+技术”融合落到实处，每季度召开“党员技术讲堂”，由党员技术骨干、资深工程师轮流担当主讲人，聚焦机组优化、节能降耗、设备升级等生产核心难题，并通过“党小组牵头、党员带头、群众参与”的模式，推动解决了锅炉“四管”防磨防爆、磨煤机漏粉以及间冷塔背压高等多项关键问题，真正让党建优势转化为实实在在的生产效能。凭借扎实的党建工作与突出的生产业绩，该支部在2025年获国电电力“先进基层党组织”荣誉称号。

安全为纲守底线 精耕细作筑防线

“安全是企业生命线，设备零故障才能保供不打折！”设备管理部锚定“人身零伤害、设备零故障”目标，用“较真劲”守红线、“绣花功”筑防线。

部门成立“党员安全监督岗”，安全监督“小分队”天天穿梭在现场，排查每一个细节——从高空作业安全绳到绝缘手套，哪怕是安全帽系带没系紧这样的“小事”，也绝不放过。在磨煤机检修现场，监督岗成员白海涛发现施工人员安全带佩戴不规范，当即制止：“这是保命的‘生命带’，必须系好！”。他当场演示正确方法，还结合事故案例开了“五分钟安全小课堂”。同时，推行“违章随手拍”，发现问题及时纠偏，现在“查违章、纠陋习”已经成了全员的自觉行动。在“党员安全监督岗”的监督下，2025年日均违章下降51%，为企业安全生产筑牢了第一道防线。

电子间内细查线路，电缆沟中俯身排查，变压器旁精准测温，给水泵前听音识“病”……凡是有设备的地方，都有他们专注的身影。“设备不会‘说话’，隐患藏得深，只有查得细、查得实，才能把问题揪出来。”他们深知，每一次排查都是在为设备“体检”，每一个隐患的消除，都是在为保供“加码”。每日排查、每周专检、每月全检……截至目前，部门挖出的200余项现场“暗雷”，均完成闭环整改，切实将现场抓实、抓牢，从源头上消除各类隐患。

为了让隐患排查更精准，部门还建立“设备健康档案”，将每次排查的数据、整改情况逐一记录，对比分析设备运行趋势，实现从“被动修故障”到“主动查隐患”的转变，为机组安全稳定运行筑牢“防护网”。

创新驱动提质效 技术攻坚破难题

“生产中遇到的‘卡脖子’问题，就是咱们创新的靶点！”设备管理部以“动力先锋”工作室为平台，积极开展“五小”“QC”等群众性创新活动，让好点子变成硬举措，破解生产难题。

图为该部门职工开展技术创新方案研讨

在1号机组振动治理项目攻坚中，汽机专业组的灯光常亮到凌晨，图纸摊了满桌，检测分析数据记满了笔记本……经过数周的统计分析，轴承箱自润滑系统升级方案最终通过可靠性论证，滑销系统优化升级改造后机组前箱最大绝对膨胀完全满足设计规范要求，左右膨胀不均现象彻底消除，1、2号轴承的字振动明显降低，轴系稳定性显著增强，历时三年之久的基建遗留问题完美收官。

优化一次调频参数，让4台机组合格率提高20%，实现“零考核”；完成发电机灵活性改造，大幅提升机组调峰能力，适配新能源并网消纳需求……仅2025年完成50余项小型技改项目和9项重大技改项目，创新创效成果丰硕。

此外，该部门打造5个无渗漏治理示范区，系统性整治“跑冒滴漏”问题；规范检修现场“定制化、标准化”管理，明确物料摆放、工具归置、场地清理标准，做到“工完、料尽、场地清”，让管理创新与提质增效相辅相成。

育人为本强队伍 匠心传承育英才

“队伍强才能事业兴，得让年轻人快速成长，让老师傅技能不滑坡！”设备管理部坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，搭建起多元化培养体系，推动技能传承与人才成长。

该部门推行“师带徒”结对模式，“每周一课堂”“每月一考试”“现场流动课堂”常态化开展。师傅把汽轮机轴承间隙调整的“毫米级”技巧、变压器绝缘检测要点等实操“干货”倾囊相授，在检修现场手把手教故障排查、零件拆装，将“书本知识”转化为“实战本事”。青年职工苗彩云、杨竞帆在2025年国电电力技能比赛中斩获三等奖，获评“青年岗位能手”；高田田在电能质量管理员竞赛中获行业三等奖，成为“优秀技能选手”。

此外，该部门以机组检修为契机，开展“强技能、展风采、促提升”安全生产技能竞赛，设置故障诊断、应急处置、师徒同台比拼等实战科目，以赛促学、以赛提能，营造浓厚“比学赶超”氛围。同时，创新推行“高级工程师带项目、中级工程师带团队、技师带技能、助理工程师跟岗练”的四级带教模式，为不同技能需求职工量身定制培训计划与目标，配套带教考核机制及技能积分制，将“一带一、一帮一”的培养优势落到实处。目前，部门已培育高级工程师8人、中级工程师20人、技师9人、助理工程师27人，一支懂技术、能攻坚、善创新的硬核队伍已然成型，成为企业高质量发展的坚实支撑。

文化聚力凝人心 团结奋进谱新篇

“单丝不成线，独木不成林，咱们是拧成一股绳的一家人！”设备管理部始终秉持“以人为本”理念，将文化建设与职工关爱深度融合，让团队既有战斗力，更有温度与归属感。

图为该部门开展知识竞赛

该部门建立“谈心谈话”常态化机制，通过一对一沟通及时掌握职工思想动态、工作困惑与生活难题，用贴心交流拉近距离。针对一线职工加班加点的实际，优化排班制度保障充足休息，在生产现场打造温馨休息室、配备应急药品与防暑降温物资，让奔波在现场的职工随时感受到“家的温暖”。常态化开展篮球赛、羽毛球赛、趣味运动会等文体活动，让职工在竞技互动中增进情谊；设立“荣誉墙”，醒目展示集体荣誉与个人佳绩，让每一分付出都被看见、被肯定；通过知识竞赛、读书分享会、技术攻坚劳模座谈会，传承严谨务实的作风与团结协作的精神，推动形成人心齐、干劲足的良好局面 。

党建铸魂强根基，匠心聚力启新程。上海庙公司设备管理部携“鄂尔多斯工人先锋号”荣光，以实干为基、创新为翼，在能源保供一线砥砺奋进，为企业高质量发展贡献力量。